“透明化供应链”策略
卫生巾产品上线即售罄
6月16日凌晨0点，东方甄选App的服务器短暂崩溃——这不是因为农产品秒杀，而是一款定价不足1元/片的卫生巾。当天，东方甄选举办新品发布会，宣布上线首款自营卫生巾产品，首次切入女性护理市场。
据东方甄选方面介绍，产品表层和护翼等区域均使用新疆棉。东方甄选直播间，主播介绍该款卫生巾材质时称“东方甄选承诺，我们所有的绒毛浆全部都是进口的，是一次原料，就是绝对不会拿回收原料再给大家来做。”
开售10分钟，订单突破4000单；半天后，销量飙升至30万包。“东方甄选卫生巾，从生产到出厂的过程中，要经历28道严格检测。”6月16日下午两点半，东方甄选主播yoyo在新品发布会上介绍道。
展示棉花产地与生产工艺，用“新疆棉+国标认证”构建信任链，单月销量突破150万包。东方甄选App官方店铺显示，首款卫生巾好评率达99.3%，许多用户在评论区呼吁补货，并建议推出夜用款、安睡裤、护垫等不同规格和性能的卫生巾。
此外，东方甄选宣布于7月19日零点在东方甄选App上线第二款自营卫生巾新品“轻薄速吸卫生巾”。7月18日当天，东方甄选股价收盘上涨12.78%。
东方甄选这一步，让消费者从“为流量买单”转向“为品质付费”。
东方甄选打造“线上山姆”
产品为王的时代，供应链的深度就是护城河的宽度。供应链的价值，就在于把不确定性变成确定性。流量时代的旧逻辑已被颠覆，越来越多的消费者因信任品牌而非特定主播下单。
所谓会员经济，本质就是“信任资产”的货币化，把一次性交易变成终身价值。这种转变，是从“卖货思维”转向“用户运营”，从“流量收割”转向“心智占领”，进而将用户从“消费者”转化为“品牌共建者”。
东方甄选通过设置199元年费门槛，筛选高净值用户；设计专属权益，包括新品优先购、会员日折扣等，以强化身份认同；再通过社群运营与内容互动，将公域流量转化为私域资产，实现私域流量沉淀。目前，东方甄选App付费会员数超过25万，复购率是普通用户的2.7倍。
很明显，东方甄选的目标是打造“线上山姆”。当然，对比山姆会员店“900万会员贡献70%营收”的运营模式，还差距甚远。
通过深耕供应链、构建会员体系，东方甄选完成了商业逻辑的重构。自营品毛利率从2024下半财年的10%飙升至2025年上半年的21%，营业利润率也从3%回升至7%，实现翻倍增长。
在这个过程中，东方甄选的品牌定位也愈加清晰：为客户甄选好物的平台；以自营农产品为核心的产品公司；传播文化的科技企业。三位一体构成“内容-产品-品牌”的商业闭环。
再看董宇辉， 他也维持住了头部带货主播的市场地位。相关直播数据显示，2025年以来与辉同行直播场次265场，总观看人次31.5亿，场均观看人次1196万，场均直播销售额为2500万至5000万元。其中，直播场次较上周期下调32.39%，而场均直播销售额显示较上周期上涨了129.81%，直播总销量较上周期上涨32.63%。若取场均销售额中间值计算，其直播间总销售额确已接近百亿元上下。就数据消息，蓝鲸新闻记者向与辉同行工作人员进行求证，工作人员回应称第三方数据的准确性仅供参考。
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